Im Laufe seiner Amtszeit führte er zahlreiche neue Konzepte ein, die noch heute als wegweisend im Management gelten: Sein Konzept „Fix, close or sell“ bedeutet, dass verlustbringende Unternehmensteile, nach zwei Jahren verkauft oder geschlossen werden. Hinter den Zahlen „20-70-10“ steht die Regel, dass die 20 Prozent besten Mitarbeiter befördert, die mittleren 70 Prozent gefordert und gefördert werden und die restlichen 10 Prozent entlassen werden.
Doch
zurück zum Buch: Winning, Nr. 2 also. Dieses Buch wurde
geschrieben aufgrund der vielen Fragen, die Jack und Suzy Welch auf
ihren Vortragsreisen in der ganzen Welt gestellt wurden. Jedem
Kapitel wird also eine Frage eines Zuhörers vorangestellt, zum
Beispiel „Ist China das richtige Parket für jeden?“, „Der
richtige Zeitpunkt, sich zu trennen“ mit einer kurzen Beschreibung
der konkreten Situation und Sitz des Unternehmens. Dann folgt die
Antwort der beiden Welchs. Dieser Aufbau und die konkreten
Situationen machen das Buch sehr unterhaltsam. Hier antwortet ein
Praktiker aus seinem reichen Erfahrungsschatz.
Dabei streift er Themen wie „Globaler Wettbewerb – Die Sache mit der schönen, neuen Welt“, „Leadership – Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden“ oder „Karriere – Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben“. Die „Schreibe“ liest sich flüssig – sicher auch dank Suzy Welch, die lange Chefredakteurin der Harvard Business Review war, und „Winning“ unterhält auf kurzweilige Art.
Deshalb mag ich das Buch. Bringt es neben der für ein Business-Buch nicht typischen Kurzweil auch etwas fürs Berufsleben. Ich denke, ja. Einfach deshalb, weil es den Blickwinkel weitet, indem Fragen und Gedanken von Menschen auf der ganzen Welt aufgegriffen werden. Und die Antworten so griffig und lebensnah ausfallen, so dass man es gern wieder zur Hand nimmt und einfach mal wieder stöbert.
Jack Welch und Suzy Welch: WINNING. Die Antworten auf die 74 brisantesten Managementfragen. Campus Verlag Frankfurt/New York 2007. ISBN 978-3-593-38267-8. Euro 24.90,-
Jack Welch: WINNING